人力資源管理的 6大新趨勢

從傳統的“戰略版圖決定組織版圖, 組織版圖決定人才版圖”, 到“愿景驅動人才, 人才驅動戰略”的理念轉別, 提高對優秀人才的戰略需求。

人才驅動
新理念
01

HR部門模式轉型提速, 從“選育用留”模式,到“三支柱”模式, 即業務伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、專家中心(HR-COE)。

 HR部門
模式轉型
02

劃小核算單元和推行管理會計, 漸成績效管理中的常規動作, 賦責任于人, 責權利高度統一, 對知識型員工的管理要“放權、讓利、給名、施愛”。

組織管理
新動作
03

人力資本進入股權化時代, 從資本雇傭人才到人才雇傭資本是社會主義市場經濟下的新常態, 對人的管理重新面對體質檢驗。

人才雇傭
資本新常態
04

數據化人力資源管理是大勢所趨, 基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓、績效、薪酬、福利等各個領域, 以后會日趨深化。

數字化
人力資源管理
05

從“人力資源管理”到“人才管理”, 從“效率式量變”到“效果式質變”, 高質量人才和關鍵人才的重要性進一步凸顯, 往往是千軍易得一將難求。

人才管理
新要求
06